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HR总监给新人的建议(2):换个角度看,世界会有所不同
作者:王光伟 时间:2015/12/9 阅读:657次

换个角度看,世界会有所不同


“小易,通过这段时间的接触,尽管我觉得你是一个非常上进、非常要强的女孩子,但性格中确实有过于偏执的成分。”何川看了看周小易说道。

“哦,这是什么意思啊?我有点儿不懂。”周小易有些摸不着头脑。

“通过和你的沟通,我发现你对企业多少还是有些成见的。是不是?我大致归纳了一下:第一,你觉得企业做的极不规范,而且还不让你放手去完善它;第二,公司领导考虑更多的是现在的利益,而非未来的发展。”何川逐条列出了他的看法。

“哦,也许有一点儿吧。”周小易有些不好意思地低着头说道。

“其实,这也不是你一个人的看法,很多职场新人,尤其是HR新人,初入职场时,可能都会产生这样的看法。”何川笑着说道。

“难道不对吗?你的意思是,我们的看法太浅薄了?”周小易反问道。

“也不能说不对,只是你若换一个角度来看,也许就不会得出这样的看法了。”何川稍稍停顿了一下继续说。

第一,规范,不是人力资源的工作目标

很多HR总是致力于创造一个规范化的工作环境。每件工作,都能按照规范化的程序运作这没有问题,可是,你若为了规范而规范,就没有意义了。企业的存在,是为了获得利润的,因此,他的一切活动都应该指向利润目标。当你为了强调规范化而要求一些部门严格遵守HR部门所定的规章制度时,就可能会影响到企业更高目标的实现。例如,HR部门总是要求各部门严格执行考勤制度,但销售部门总会以客户为理由,破坏考勤制度。为此,可能有些HR部门会与销售部不停地斗争,其实,你若站在更高的角度来考虑这个问题,即方便服务于客户的角度,也许会得出不一样的看法。

第二,企业若没有从生存危机中解放,根本无暇考虑长远

很多HR都认为人力资源开发计划的很多工作都是面向未来、面向长远的,而企业却总是为了眼前的利益而放弃这些长远的计划。假如你站在老板的角度考虑这个问题,就会更清楚了。作为一家处于激烈竞争环境中的企业,每年的利润非常有限,稍有不慎就有可能出现亏损,乃至破产。也就是说,你还不知道自己能不能过去明年呢,这时候,你还会考虑后天的事吗?

“可是,”周小易想插嘴。

“你说说看?”何川笑着说道。

“算了,还是不打断的好,这样不礼貌。”周小易不好意思地说。

“你是不是想说,很好知名企业都是很重视未来的人力资源开发的啊?”何川问。

“对啊!这些企业不是因为特别重视未来的规划和未来的人力资源开发才获得巨大的成功吗?”周小易问。

“呵呵!也许正常的逻辑确实是这样的,但这并不是事实。这些知名企业往往都是在初创期或快速发展期获得了一定幅度的超额利润,而正因为这些利润才使得他们能够有更多的时间、精力思考未来。当然,这样他们就步入了一个良性发展的轨道。也就是说,如果哪天你的企业能够获得巨大的利润,接着你想象中的规范、未来的规划也就接踵而至了”何川解释道。

“有点儿颠覆我的思维啊!”周小易笑着说道。

“不要抱怨企业,它,也是为了生存。”何川强调道。

(未完待续)

来源:三茅人力资源网
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