唯昵熊商贸有限公司|孕婴童用品/母婴用品

工作描述：一、门店运营管理
1. 监督和指导母婴直营店的日常运营，确保各门店运营顺畅、高效。
2. 制定和完善运营标准和流程，并监督执行情况。
3. 分析门店运营数据，提出改进措施和优化方案。
二、团队管理
1. 管理和领导运维团队，包括店长、店员等。
2. 负责团队成员的招聘、培训、考核和激励。
3. 培养团队的服务意识和专业能力，提升整体工作绩效。
三、客户关系维护
1. 确保顾客获得优质的购物体验和服务，提高客户满意度和忠诚度。
2. 处理客户投诉和反馈，及时解决问题并改进服务。
3. 推动会员制度的实施和优化，增加会员活跃度和消费频次。
四、商品与库存管理
1. 协同采购部门做好商品的选品、补货和调配工作。
2. 监控商品库存情况，合理控制库存水平，降低库存成本。
3. 确保商品陈列有序、美观，促进商品销售。
五、营销活动策划与执行
1. 根据市场情况和门店需求，策划并组织各类营销活动。
2. 与市场推广部门合作，确保活动的有效宣传和推广。
3. 评估活动效果，总结经验教训并进行改进。

孩子王孕婴童有限公司|孕婴童用品/母婴用品

工作描述：团队管理：
1. 负责育儿顾问团队的组建、培训、指导和考核。
2. 制定团队工作计划和目标，并监督团队成员的工作进展和绩效。
3. 培养团队的专业能力和协作精神，提升整体服务水平。
客户服务与咨询：
1. 带领团队为顾客提供专业的育儿咨询和指导服务。
2. 处理复杂或特殊的育儿问题和客户投诉，确保客户满意度。
3. 监督团队对客户信息的收集、整理和分析，以更好地满足客户需求。
知识更新与培训：
1. 关注育儿领域的最新动态和研究成果，及时更新团队的知识储备。
2. 组织内部培训课程和学习分享活动，提升团队的专业素养。
3. 确保团队成员掌握最新的产品信息和育儿理念。
业务拓展与合作：
1. 与相关机构、合作伙伴建立和维护良好关系，拓展业务渠道。
2. 参与策划并执行育儿讲座、活动等，提高品牌知名度和影响力。
3. 探索新的业务增长点和合作机会。
流程优化与质量管控：
1. 完善育儿顾问服务流程和标准，提高服务效率和质量。
2. 定期检查和评估团队工作质量，提出改进措施。
3. 建立质量监督机制，确保服

中亿孕婴童股份有限公司|孕婴童用品/母婴用品

工作描述：一、店铺管理
1. 负责区域内各母婴直营店的日常运营监管，确保店铺整洁、陈列规范。
2. 监督店铺员工遵守各项规章制度和服务标准。
3. 跟进店铺设施设备的维护和管理，保障正常运营。
二、销售管理
1. 制定并分解区域内各店铺的销售目标，监督目标完成情况。
2. 分析销售数据，制定促销策略和活动方案，以提升销售业绩。
3. 关注市场动态和竞争对手情况，及时调整销售策略。
三、人员管理
1. 招聘、培训和考核区域内店铺员工，包括店长和普通店员。
2. 指导和激励员工，提升员工工作能力和服务水平。
3. 处理员工关系问题，确保团队稳定和积极向上。
四、商品管理
1. 监控各店铺商品库存情况，合理控制库存水平。
2. 负责商品的选品、补货及陈列指导。
3. 确保商品质量安全，处理商品相关问题。
五、客户关系管理
1. 提升客户满意度，处理顾客投诉和建议。
2. 推动会员制度的执行和完善，增加会员粘性和活跃度。
3. 收集顾客反馈，为优化产品和服务提供依据。
六、沟通协调
与总部各部门保持密切沟通