工作描述:工作描述:一、完成(超额)公司下达的全年销售指标1、针对公司下达的全年销售指标,按区域经理按年月日进行分解到人2、根据公司要求负责基层管理工作的检查 3、门店动线,货架,商品陈列的优化和调整二、完成(超额)公司下达的全年毛利指标 1、带领全部区域经理管理完成公司下达的毛利销售指标2、针对重点的高毛利品类(采购部根据月销售态势制定3-4个重点的主推品类,协助推广)三、门店拓展 (老店翻店、新店洽谈,选址、布局、装潢、货品预估、产品陈列,招聘、上货、活动策划、培训、数据分析、会员管理等)四、人员 1、区域管理层心态及工作态度的关心,关注现有区域管理层的工作进度及方法,并且加以辅导指正2、 团队优秀员工的考评和挖掘(配合人事部经理)根据公司的人员晋升通道,将团队员工培养成为核心管理层,为公司储备人才3、每月2号提交上月工作总结及这月计划与执行方案